內訓課內訓課
| PMI項目經理的三大能力提升 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一項能力：項目管理專業技能一、項目啟動與規劃1. 項目章程和項目范圍2. 范圍管理計劃3. 項目時間管理工具：項目時間表4. 關鍵路徑分析5. 成本管理1）項目預算編制2）成本估算與控制案例分析.. |
| 流程化組織的理解與設計實戰 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識組織與各種企業組織形態導入研討：我們為什么需要組織？組織的定義是什么一、組織的定義案例：幾個典型場景案例，看是否是組織1. 組織對企業的影響案例：一個加工制造企業的組織形態2. 合適的組織結構的五大標.. |
| 華為管理體系構建重器——流程變革解密 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：了解變革導入研討：什么情況下，要用變革一、變革的意義1. 為什么要用變革案例：華為30年變革歷史2. 變革的準備1）認識管理體系2）清晰變革指導思想（以華為為例）工具模型：變革指導框架3）變革.. |
| 數智化時代大客戶開拓與關系管理 |
| 主講老師：王善 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：大客戶營銷基本認知：概念厘清工具應用：大客戶營銷特征，四種銷售人員風格一、認清三個問題1. 大客戶銷售還是大客戶關系？數智化時代發生了何種變化？2. 提升業績到底靠20%，還是80%？3. B2B與B2C銷售.. |
| 動態視角水平思考—思維突破與企業創新方程式 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業創新基礎：趨勢洞察 & 愿景塑造1. 什么是企業創新2. 連續創新VS非連續性創新3. 企業創新基礎：趨勢洞察 & 愿景塑造 硬趨勢：從確定性開始；參考案例：技術創新的8個.. |
| 企業經營分析與問題解決工作坊 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、VUCA時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？1、經濟下行背景下的機會與挑戰2、產業分化進一步加速3、再次審視商業的本質案例：J集團的精細化管理模式二、企業經營分析的目的與定位1、經營分析會中普遍存在的5大.. |
| 安全防線前哨戰：應急救護能力強化行動 |
| 主講老師：藺江 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認識安全與安全法律規范一、安全教訓與生存智慧（視頻案例分析）1. 全球視角下的安全現狀實例分析：以德國巴斯夫工廠的氯氣泄漏事件為例，探討如何在3分鐘內實現區域封鎖并確保所有人員佩戴呼吸器安全撤離數據洞察：對比該事.. |
| 熔斷計劃：構建企業安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制 |
| 主講老師：藺江 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程工具：《作業危害分析（JHA）分析表》《安全檢查表（SCL）分析表》《LS風險矩陣評價法》《LEC風險評價法》……課程產出成果：1、建立安全風險分級管控制度關鍵因素2、掌握重大.. |
| 組織經驗萃取 |
| 主講老師：賴豐 培訓天數：3 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 任務的場景化一、認識組織經驗萃取1、組織經驗萃取價值與定義(1)經驗萃取與經驗分享一樣嗎？(2)經驗真的可以復制嗎？(3)組織經驗有什么價值？(4)什么是經驗萃取？2、組織經驗萃取的核心與關鍵(.. |
| 商務演講與魅力表達 |
| 主講老師：杜斌 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章 言之有范：語言表達的心理調節與副語言第一節 如何緩解當眾表達的緊張情緒呼吸與冥想訓練第二節 當眾表達的肢體動作第三節 讓你的眼睛“會說話”訓練：目光聚焦.. |
| 組織進化與敏捷組織打造 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：案例導入：從戰爭看敏捷組織的重要性一、什么是組織進化？1、組織的基因與愿望案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承2、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動.. |
| PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解） |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目管理概述一、認識項目管理1. 項目和項目管理的概念2. 項目VS項目管理3. 項目管理的應用場景（工作場景/生活場景）二、項目管理特點、起源和發展史1. 項目管理的三重制約2. 項目管理的起源和發.. |
| PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本、增效益 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目管理概述一、認識項目管理1. 解析項目管理1）項目VS項目管理2）項目VS日常運作3）項目管理的應用場景（工作場景/生活場景）2. 項目管理的起源和發展史3. 項目管理常見幾種誤區二、項目管理.. |
| 高客分類經營的精準實操方案（案例分析） |
| 主講老師：舒濤 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：從知道到得道——重新理解高客經營的要義第一講：深度解析高凈值客戶：洞察需求與定制化財富管理策略一、認識高客1. 高客市場潛力——中國高凈值人群可投資資產總規模逐年.. |
| 家庭投資組合與保險優配 |
| 主講老師：舒濤 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：家庭財富管理智慧思考問題：假如您有10萬現金，您會選擇什么樣的投資方式？如果有100萬、1000萬呢？結論：不同的金額，投資的邏輯與方式完全不同財富管理：通過合理安排資金，運用投資理財工具，達到保值增值的目的原則.. |
| 審計干部CAO的管理思維躍遷 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：案例導入：以客戶的現實案例Workshop討論風險管理與審計職能發揮的用，遇到的難點。1.審計的職能與職責的演進歷程1、審計的誕生與風險的關聯2、探討審計存在的必要性和價值點3、COSO框架與公司治理的三道防線4、探.. |
| 企業全鏈路風控體系構建與數字化轉型實戰工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：問題場景 解決路徑 核心知識點 實戰工具/案例 時間模塊一：為什么傳統風控在智能時代頻頻失效？ 1.1 千億企業的風控崩塌之殤 - 財務舞弊（瑞幸）vs 供應鏈失控（寧德時代） 沙盤推演：從財報異常到崩盤的72小時決策鏈 第1天上午.. |
| 財務風險識別與防范 |
| 主講老師：談嬌 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：恒大2023年中期報表解讀第一講：解析三大報表一、資產負債表的結構及風險1. 資產負債表的結構2. 資產負債表的風險點1）企業償債風險2）企業資產結構風險3）企業資本金保全和增值風險案例：巴菲特為什.. |
| 高層管理者鏡頭下的表達技巧 |
| 主講老師：李恩 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、樹立好鏡頭前形象的對于自認IP的打造和企業形象的樹立有什么重要意義？1、學員自我介紹，了解當下的你的狀態提問：學員目前在鏡頭前的表現狀態示例：工商銀行行長2019年開年致辭視頻2、鏡頭前的魅力—&mdas.. |
| 輕量化開發管理：思維的技術革新 |
| 主講老師：郭琪 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：通過國內外主機廠多年的經驗及流程積累，形成的輕量化核心開發理念，主要闡述從產品的戰略規劃至產品下線全流程的輕量化開發管理，更科學、可控、可執行實現可持續發展。同時通過工具的開發應用，縮短新產品的開發驗證周期。課程導入：某生產企業產品.. |
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